przywództwo

„Charyzmę się ma albo się jej nie ma." To popularne zdanie ma pewną wadę. Otóż, ktoś to już zweryfikował ;) W 2011 roku zespół z Uniwersytetu w Lozannie wziął trzydziestu czterech menedżerów średniego szczebla i rzucił monetą. Połowa poszła na trening. Połowa nie poszła nigdzie. Trzy miesiące później zapytano ich współpracowników — ponad trzysta osób — co sądzą o swoich szefach. Oceniający nie wiedzieli, kto był na treningu, a [...]

Większość z nas żyje w iluzji, że jesteśmy świetni w komunikacji. Dopóki nie zderzymy się z kryzysem, silnym stresem lub... własnym wypaleniem. Kiedy to następuje, najczęściej zadajemy sobie złe pytania. Zamiast pytać „jak pracować mądrzej?”, powinniśmy zadać sobie jedno, fundamentalne pytanie: Gdzie w ciągu dnia skierowany jest Twój wewnętrzny radar? Na Ciebie, czy na innych? W świecie improwizacji stosowanej (Applied Improvisation) istnieje złota zasada budowania sceny, relacji i zespołów: [...]

Wyobraź sobie typowego improwizatora. Co widzisz? Prawdopodobnie kogoś głośnego, kto macha rękami, sypie żartami jak z rękawa i zawsze musi być w centrum uwagi. Kogoś, kto czerpie energię z bycia „na świeczniku”. A teraz wyobraź sobie introwertyka. Kogoś, kto woli obserwować, waży słowa i czuje się wyczerpany po dwóch godzinach głośnej imprezy. Wniosek wydaje się prosty: Improwizacja to piekło dla introwertyków, prawda? Błąd. To jeden z największych mitów, z [...]

Zasady Impro w Agile - Jak Zasady Impro Budują Prawdziwie Zwinne Zespoły Twój zespół ma codzienne stand-upy, ale brzmią one jak mechaniczne odczytywanie listy zadań. Macie retrospektywy, ale nikt nie mówi szczerze o problemach, a dyskusja kończy się na braku miejsc parkingowych. Nazywacie się „zwinni” (Agile), ale każda zmiana w wymaganiach klienta wywołuje panikę, wzajemne oskarżenia i kaskadę biurokracji. Brzmi znajomo? To powszechny problem. Wiele firm adoptuje procesy Agile [...]

Wyobraź sobie typowe spotkanie zespołu. Ktoś rzuca pomysł. Zanim zdąży skończyć zdanie, inna osoba przerywa mu, by przedstawić swój, w jej mniemaniu lepszy, koncept. W rogu pokoju menedżer spogląda na zegarek, próbując przepchnąć agendę, podczas gdy dwie najgłośniejsze osoby w pokoju walczą o dominację nad dyskusją. To nie jest współpraca. To walka o status. Wygrywa nie najlepszy pomysł, ale najgłośniejsza osoba lub ta z najwyższym stanowiskiem (tzw. efekt HiPPO [...]

Co byś zrobił, gdyby Twoje zespoły spędzały mniej czasu na bronieniu swoich pomysłów, a więcej na ich wspólnym, kreatywnym budowaniu? Co jeśli „porażka” na spotkaniu nie kończyłaby się niezręczną ciszą, ale prowadziła do przełomu? To nie przypadek: improwizacja w biznesie i innowacyjność zespołu wyrastają z tego samego korzenia — z gotowości do mówienia „tak, i…” zamiast „tak, ale…”. Większość firm walczy z tym samym: Burze mózgów są martwe. Wygrywa [...]