Wyobraź sobie typowe spotkanie zespołu. Ktoś rzuca pomysł. Zanim zdąży skończyć zdanie, inna osoba przerywa mu, by przedstawić swój, w jej mniemaniu lepszy, koncept. W rogu pokoju menedżer spogląda na zegarek, próbując przepchnąć agendę, podczas gdy dwie najgłośniejsze osoby w pokoju walczą o dominację nad dyskusją. To nie jest współpraca. To walka o status. Wygrywa nie najlepszy pomysł, ale
Dzisiaj wracamy do cyklu Impro 101, czyli serii dla początkujących improwizatorów (i nie tylko), w której zajmujemy się podstawami improwizacji scenicznej. „Daj sobie prawo do błędów” – to jedna z najczęściej powtarzalnych (zaraz po „TAK, I…”) zasad w improwizacji. Można do niej podejść na wiele sposobów i wiele już na ten temat napisano. Jednocześnie mam wrażenie, że w literaturze
Co byś zrobił, gdyby Twoje zespoły spędzały mniej czasu na bronieniu swoich pomysłów, a więcej na ich wspólnym, kreatywnym budowaniu? Co jeśli „porażka” na spotkaniu nie kończyłaby się niezręczną ciszą, ale prowadziła do przełomu? Większość firm walczy z tym samym: Burze mózgów są martwe. Wygrywa pomysł najgłośniejszej osoby (HiPPO - Highest Paid Person's Opinion), a reszta zespołu milczy, bojąc
Improwizuj Pozytywnie: 24 Złote Zasady Dela Close'a Bardzo często w kontekście improwizacji scenicznej pisze się i mówi o tym, czego nie należy robić. Skupiamy się na zasadach „negatywnych”, np.: „nie blokuj”, „nie obniżaj stawki”, „nie wymiękaj”. Jest to oczywiście zrozumiałe – na początku nauki najłatwiej jest wyeliminować to, co aktywnie zatrzymuje akcję. Jednocześnie istnieje cały szereg zasad „pozytywnych” –