Jak odzyskać radość z nieplanowanego i przestać wszystko kontrolować Spójrzmy prawdzie w oczy: żyjemy w świecie obsesji na punkcie optymalizacji. Nasze kalendarze są zaplanowane co do minuty, listy zadań nigdy się nie kończą, a wakacje przypominają bardziej projekt logistyczny niż odpoczynek. Planujemy posiłki, trasy dojazdu i ścieżki kariery, wierząc, że jeśli tylko będziemy trzymać się planu, wszystko będzie dobrze.
"Ale ja nie jestem śmieszny!" – 5 mitów, które blokują Cię przed improwizacją Zaproponuj w swojej firmie warsztat z praktycznej improwizacji, a w odpowiedzi zobaczysz prawdopodobnie mieszaninę paniki i pobłażliwych uśmieszków. „Improwizacja? To dla aktorów.” „Nie będę się wygłupiać.” „Ale ja nie jestem 'szybki' ani 'dowcipny'!”. Ten opór wynika z fundamentalnego niezrozumienia, czym naprawdę jest improwizacja stosowana (applied improv).
Schematy blokowania: 19 Sposobów, w Jakie Nieświadomie Niszczysz Swoją Scenę Znasz to uczucie? Jesteś na scenie, scena płynie, jest świetnie... i nagle. Stop. Coś się zacina. Partner patrzy na ciebie zdezorientowany, publiczność milknie, a ty czujesz, że cała energia uleciała z pomieszczenia. Co się stało? Prawdopodobnie właśnie odpalił się jeden z twoich wewnętrznych mechanizmów obronnych, znanych w improwizacji jako
Twój zespół ma codzienne stand-upy, ale brzmią one jak mechaniczne odczytywanie listy zadań. Macie retrospektywy, ale nikt nie mówi szczerze o problemach, a dyskusja kończy się na braku miejsc parkingowych. Nazywacie się „zwinni” (Agile), ale każda zmiana w wymaganiach klienta wywołuje panikę, wzajemne oskarżenia i kaskadę biurokracji. Brzmi znajomo? To powszechny problem. Wiele firm adoptuje procesy Agile (Scrum, Kanban,
Wyobraź sobie typowe spotkanie zespołu. Ktoś rzuca pomysł. Zanim zdąży skończyć zdanie, inna osoba przerywa mu, by przedstawić swój, w jej mniemaniu lepszy, koncept. W rogu pokoju menedżer spogląda na zegarek, próbując przepchnąć agendę, podczas gdy dwie najgłośniejsze osoby w pokoju walczą o dominację nad dyskusją. To nie jest współpraca. To walka o status. Wygrywa nie najlepszy pomysł, ale
Dzisiaj chciałbym przedstawić wam fundamentalne pojęcie w długich formach improwizacji: Bity. Zrozumienie, czym są i jak funkcjonują, pozwala urozmaicić historię, świadomie budować napięcie i spojrzeć na spektakl z zupełnie nowej perspektywy. Gdy pierwszy raz się z nimi spotkałem, otworzyły mi oczy na to, jak naprawdę działają długie formy. Ten wpis to ogólne wprowadzenie do tematu. Nota terminologiczna: Dlaczego „Bity”?
Co byś zrobił, gdyby Twoje zespoły spędzały mniej czasu na bronieniu swoich pomysłów, a więcej na ich wspólnym, kreatywnym budowaniu? Co jeśli „porażka” na spotkaniu nie kończyłaby się niezręczną ciszą, ale prowadziła do przełomu? Większość firm walczy z tym samym: Burze mózgów są martwe. Wygrywa pomysł najgłośniejszej osoby (HiPPO - Highest Paid Person's Opinion), a reszta zespołu milczy, bojąc
Tchórzenie w rozmowie: Dlaczego mówisz "Przecież wiesz o co chodzi?" Jednym z moich ulubionych schematów blokowania (tak, jestem impro nerdem i mam ulubione ;)) jest tchórzenie (inne nazwy, z którymi możecie się spotkać, to ang. wimping, wykorzystywanie innych, wymiękanie, pękanie). Lubię go, ponieważ dotyczy każdego z nas. Prawdopodobnie każdemu zdarzyło się go stosować, ale niewiele osób zdaje sobie z
Więcej niż „Tak, i...”: 4 praktyczne wymiary akceptowania ofert Akceptowanie ofert i nauka oddawania kontroli to prawdopodobnie najważniejsze narzędzia w improwizacji. A odpowiednio użyte, mogą mocno usprawnić Twoje życie w wielu aspektach. Dawniej, gdy tłumaczyłem, czym jest akceptowanie ofert, często mówiłem, że ofertą może być dosłownie wszystko. I to prawda, ale szybko zauważyłem, że „wszystko” to bardzo szeroki zbiór.